https://iphoneandroid24.ru/2026-07-31T10:00:00+03:00о телефонах, железе и софте2026-07-31T10:00:00+03:002026-07-31T10:00:00+03:00Илья Ращупкинtag:iphoneandroid24.ru,2026-07-31:/zhelezo/poluprovodniki-iz-kosmosa-ai-szhimaet-soft-kosmicheskaya-promyshlennost-zabiraet-stoimost/

<p>ИИ давит на программистов, а стоимость уходит в физику: космическое производство кристаллов для чипов превращается из фантастики в реальную промышленную стратегию.</p>

<hr> <blockquote> <p>Мы тридцать лет учили людей создавать софт. Следующие тридцать придётся учить их создавать отрасли. И это совершенно другая задача.</p> </blockquote> <p>В первой половине 2026 года технологический сектор объявил о 139 156 сокращениях — это на 83% больше, чем за тот же период годом ранее. Более 101 000 увольнений по всей Америке прямо или косвенно связаны с ИИ. Да, тут замешаны и перенайм, и давление на budgets, и банальная реструктуризация. Но вектор очевиден: искусственный интеллект позволяет многим компаниям производить больше цифрового продукта с меньшим числом людей.</p> <p>Это не значит, что IT-карьеры умирают. Это значит, что стоимость мигрирует — из сугубо экранной работы в отрасли, где интеллект нужно превращать в физическую способность. И один из самых наглядных примеров — космическая экономика.</p> <h2 id="tsifry-kotorye-nelzia-ignorirovat">Цифры, которые нельзя игнорировать</h2> <p>Глобальная космическая экономика в 2024 году достигла рекордных $613 млрд, выросла на 7,8%. Коммерческий сегмент — 78% от этого объёма. ВЭФ и McKinsey прогнозируют выход на $1,8 трлн к 2035 году. Космос не застрахован от венчурных пузырей и банкротств стартапов, но он принципиально устойчив к «сжатию», которое происходит в чисто цифровых бизнесах — потому что его продукция физическая.</p> <p>Спутник нельзя промптнуть на орбиту. Лунные энергосистемы, наземные станции, орбитальные фабрики, возвратные аппараты — всё это нужно спроектировать, финансировать, собрать, интегрировать, квалифицировать, запустить и эксплуатировать. ИИ улучшит каждый из этих этапов, но не устранит необходимость строить системы, которые должны выживать в условиях радиации, вакуума и вибраций.</p> <p>Именно здесь в центр разговора выходят полупроводники.</p> <h2 id="kristally-v-nevesomosti-ne-fantastika-a-paiplain">Кристаллы в невесомости: не фантастика, а пайплайн</h2> <p>Кредословный тезис: космос может помочь производить материалы для чипов лучше, чем Земля. Не речь о переносе целого литьёва на орбиту — это бессмысленно. Речь об использовании микроэлектрической невесомости и вакуума на отдельных этапах: рост кристаллов, напыление, производство высококачественных подложек. Затем материалы возвращаются на Землю для финальной обработки.</p> <p>NASA давно аргументирует, что гравитация создаёт барьеры для быстрого и высокоэффективного производства полупроводников, и что орбита близкого Земли может стать частью будущей цепочки поставок чипов.</p> <p>Ключевой момент: этот аргумент вышел за рамки.white papers. Стартап Space Forge продемонстрировал генерацию плазмы на орбите через платформу ForgeStar-1 — показал, что условия, необходимые для роста кристаллов в газовой фазе, можно создать и контролировать на автономной коммерческой платформе. Компания фокусируется на широкозонных и ультраширокозонных материалах — для силовой электроники, связи, квантовых систем, обороны и HPC.</p> <p>Партнёрства уже выстроены: Intuitive Machines — для сопряжения орбитальной реакции с возвратным аппаратом, United Semiconductors — для связки орбитального напыления с наземным ростом кристаллов, ваферной обработкой и тестированием. Это не презентация на TED, это формирующийся промышленный пайплайн.</p> <h2 id="politika-dogoniaet-tekhnologii">Политика догоняет технологии</h2> <p>В июне 2026 года в Конгресс внесён двухпартийный Semiconductor Superiority Act. Законопроект уточняет, что квалифицированные производственные мощности по выпуску полупроводников в космосе могут получить инвестиционный кредит на модернизацию производства, созданный в рамках CHIPS and Science Act. Закон ещё не принят, но сам факт внесения — сигнал: политики всё больше воспринимают космос не просто как потребителя чипов, а как потенциальный элемент полупроводниковой промышленной базы.</p> <p>Здесь стоит добавить критическую ремарку. Идея космического производства кристаллов для полупроводников звучит убедительно на уровне концепции, но масштабирование — это совсем другая история. Пока мы говорим об отдельных демонстрациях и пилотных проектах. Между генерацией плазмы на орбите и серийным производство вафер лежит дистанция в годы и миллиарды долларов. И вопрос возвратности грузов с орбиты по-прежнему остаётся одним из главных узких мест — SpaceX с Falcon 9 и Dragon его немного разрядили, но для промышленных объёмов надёжных и дешёвых решений пока нет.</p> <h2 id="soft-szhimaetsia-zhelezo-rastet">Софт сжимается, железо растёт</h2> <p>Контраст забавный и показательный. Пока GitLab объявлял о сокращении 350 позиций — 14% штата — и описывал в стратегии агентов ИИ для автоматизации внутренних процессов, Space Forge доказывала физический производственный процесс на орбите и собирала партнёрства для превращения его в цепочку поставок. Одна компания использовала ИИ для «сжатия» организации. Другая строила hardware, логистику и производственные мощности под нужды ИИ-экономики.</p> <p>Данные по рынку труда подтверждают тренд. Бюро статистики труда США прогнозирует снижение занятости программистов на 6% в период 2024–2034. А вот техники по обработке полупроводников — рост на 11%, инженеры электроники — рост на 7%. Это не прокси для всего космического рынка труда, но направление движения ясно: софт по-прежнему важен, но возможности всё больше лежат в его применении к hardware, энергетике, производству и сложным операциям.</p> <h2 id="obrazovanie-perestraivaetsia">Образование перестраивается</h2> <p>Высшие учебные заведения начинают реагировать. В университете Миссисипи Center for Air and Space Law готовит специалистов по правовому регулированию авиации, космоса и кибертехнологий. Embry-Riddle делает ставку на операционные программы — миссии, безопасность, человеческий фактор, планирование. А в Университете Центральной Флориды запущена Space MBA — программа через призму предпринимательства, космических финансов и глобальной космической политики.</p> <p>Это не конкурирующие версии одного и того же диплома. Это ответы на разные узкие места: правовая архитектура, операционная готовность и коммерческое лидерство. Space Ideation Challenge в UCF, где участники проектируют рыночные и регуляторные модели — тому подтверждение. Инновации в космосе больше не ограничиваются лабораториями. Лицензии, капитал, закупки и дизайн рынков всё больше определяют, станет ли технология индустрией.</p> <h2 id="chto-eto-znachit-dlia-tebia">Что это значит для тебя</h2> <p>Если вы программист и думаете о смене вектора — не бросайте expertise, переформатируйте его. Разработка ПО для автономных космических аппаратов, планирование миссий, наземные системы, киберустойчивые операции — всё это требует тех же навыков в новом контексте. Инженер по полупроводникам может работать над радиационной устойчивостью, edge-вычислениями, силовой электроникой или космическими материалами. Юристы, финансисты, специалисты по цепочкам поставок и продакт-лиды одинаково необходимы — космическим компаниям нужно получать лицензии, привлекать капитал, налаживать серийное производство и обеспечивать надёжную эксплуатацию.</p> <p>Впрочем, стоит держать голову холодной. Космическая индустрия растёт впечатляюще, но она по-прежнему на порядки меньше мирового рынка чипов (~$600 млрд vs $613 млрд всей космической экономики вместе с запусками и спутниковой связью). ИИ безусловно давит на найм в софте, но 101 000 упоминаний в контексте увольнаний — это не 101 000 уволенных именно из-за автоматизации; статистика Challenger включает все причины, где ИИ был хоть как-то упомянут. Механизм «сжатия» реален, но его масштабы пока сложнее измерить, чем кажется.</p> <p>Тем не менее направление не вызывает сомнений. ИИ не заканчивает технологическую эру. Он даёт ей новый вектор роста — в физический мир, где полупроводники, энергетика, производство и космос сплетаются в следующую промышленную экономику.</p>2026-07-31T10:00:00+03:002026-07-31T10:00:00+03:00Редакцияtag:iphoneandroid24.ru,2026-07-31:/zhelezo/xbox-ceo-memo-priorities-reset-2027/

<blockquote> <p>Xbox за год должна вернуться к росту выручки и аудитории, а к 2030 году — выйти на двузначные темпы прироста и маржинальность выше средней по индустрии.</p> <p>«Наш сброс был непростым» — это не преамбула к отчёту о потерях, а вступление к плану восстановления.</p> </blockquote> <p>Конец июля 2026-го выдался для Xbox напряжённым. Днём ранее …</p>

<blockquote> <p>Xbox за год должна вернуться к росту выручки и аудитории, а к 2030 году — выйти на двузначные темпы прироста и маржинальность выше средней по индустрии.</p> <p>«Наш сброс был непростым» — это не преамбула к отчёту о потерях, а вступление к плану восстановления.</p> </blockquote> <p>Конец июля 2026-го выдался для Xbox напряжённым. Днём ранее Microsoft отчиталась о квартальных финансах, где подразделение Xbox показало снижение выручки на 10%, а CEO Аша Шарма разослала сотрудникам внутреннюю записку с приоритетами на ближайшие годы. Записку получил The Verge — и если отбросить корпоративный пиар-лоск, в ней читается довольно откровенная картина.</p> <h2 id="chto-proizoshlo-i-pochemu-eto-vazhno">Что произошло и почему это важно</h2> <p>С февраля 2026 года Шарма возглавляет Xbox и уже провела масштабную реструктуризацию: тысячи увольнений, выделение четырёх студий из состава подразделения, отказ от прежней модели «делаем много — надеемся на лучшее». Ранее она называла проблемы прямо: низкая внутренняя ответственность, рост стоимости компонентов для консолей, перекошенная студийная структура и инфраструктура платформы, которая «не готова к предстоящим битвам».</p> <p>Теперь — конкретные ориентиры. Шарма обозначила три горизонта:</p> <ol> <li><strong>Возврат к росту к концу финансового года 2027</strong> (заканчивается в июне 2027-го).</li> <li><strong>Превращение ставок в реальный рост в FY28–FY29</strong> — стратегия должна начать генерировать «заметную ценность для игроков и ускорение выручки».</li> <li><strong>Масштабирование к FY2030</strong> — двузначный рост аудитории и вовлечённости, маржинальность выше средней по индустрии.</li> </ol> <h2 id="chetyre-c-konsol-franshizy-minecraft-soobshchestvo">Четыре «C»: консоль, франшизы, Minecraft, сообщество</h2> <p>Стратегия построена вокруг четырёх приоритетов, начинающихся на английскую C — это корпоративная эстетика, но за ней стоят конкретные решения.</p> <p><strong>CORE</strong> — «укрепить платформу, возглавляемую консолью». Звучит как возврат к корням после нескольких лет экспериментов со стримингом и кросс-платформенностью. Консоль по-прежнему генерирует основную часть выручки Xbox и остаётся «флагманским опытом». Операционная система Xbox, Game Pass, Windows и стриминг дополняют картину, но фундамент — железо.</p> <p><strong>CONTENT</strong> — превращение хороших игр в глобальные франшизы. Шарма заявила, что три безымянных франшизы Xbox уже приносят больше $1 млрд в год каждая. Конкретных имён нет, но логично предположить речь о Halo, Forza и Gears of War — или, возможно, о Minecraft, который выделен отдельно. Параллельно Xbox переводит студии с децентрализованной модели на концентрацию вокруг «сильнейших франшиз и крупнейших идей». Уже видны результаты: новые тизеры Fallout 5, возврат консольных эксклюзивов (Gears of War: E-Day и Clockwork Revolution объявлены таковыми).</p> <p><strong>CREATION</strong> — сделать Minecraft «платформой для творцов всего мира». Инвестиции в Minecraft обещаны беспрецедентные. Логично: Minecraft — одна из немногих игр, которая стабильно генерирует аудиторию за пределами традиционного гейминга.</p> <p><strong>CONNECTION</strong> — расширение «миров, которые любят фанаты». Трансмедиа: фильмы, сериалы, merchandise, спонсорства, лайв-ивенты. Партнёрства глобально, включая Китай.</p> <h2 id="chto-v-tsifrakh-i-chego-v-nikh-net">Что в цифрах — и чего в них нет</h2> <p>Шарма привела несколько метрик: более 100 млн ежедневных игроков, более 500 млн ежемесячно, почти 1 млрд в год. Цифры впечатляющие, но нужно учитывать несколько моментов. Во-первых, это включает весь охват Microsoft Gaming — включая PC, Game Pass, мобильных пользователей через King (Candy Crush) и Minecraft. Во-вторых, «ежедневный игрок» — не одно и то же с «активным подписчиком Game Pass» или «владельцем консоли». Корпоративная метрика «достигает» может маскировать разную глубину вовлечённости.</p> <p>Более показательна другая цифра: выручка Xbox за последний квартал упала на 10% — на фоне бурного роста облачного и AI-бизнеса Microsoft в целом. Это означает, что игровое подразделение не просто не растёт, а активно теряет позиции. При этом маржинальность Xbox традиционно ниже корпоративной средней Microsoft, что делает задачу «довести маржу до средних по индустрии» одновременно понятной и амбициозной.</p> <h2 id="ambitsii-vs-realnost">Амбиции vs. реальность</h2> <p>Ранее Шарма ставила «почти невозможную цель» — достичь миллиарда ежедневных пользователей. Это требует роста в 10 раз от текущих 100 млн. Новая записка смягчает формулировку («к FY2030 — половина пути к долгосрочной цели»), но масштаб всё равно колоссальный.</p> <p>Практические последствия для игроков, вероятно, будут следующими:</p> <ul> <li><strong>Больше эксклюзивов.</strong> Xbox уже развернулась в сторону консольных эксклюзивов после периода, когда все игры выходили везде. Это хорошая новость для владельцев Xbox, но потенциально плохая для тех, кто ждал расширения доступности.</li> <li><strong>Ставка на франшизные игры.</strong> Fallout 5, следующий Gears, развитие Minecraft — это надёжно, но не инновационно. Риски заключаются в том, что ставка на проверенные франшизы подавляет эксперименты.</li> <li><strong>Трансмедиа.</strong> Сериалы и фильмы по вселенным Xbox — это перспективно, но не гарантирует рост игровой выручки. Sony уже прошла этот путь с PlayStation Productions, и результаты были неоднородными.</li> <li><strong>Партнёрство с King</strong> для казуального сегмента — попытка монетизировать аудиторию, которая не покупает консоли.</li> </ul> <h2 id="itog">Итог</h2> <p>Записка Шармы — это не триумфальный план завоевания, а документ компании, которая честно констатирует: после масштабных увольнений и реструктуризации у неё есть примерно год, чтобы показать результат. «Сброс был непростым» — мягко сказано. Тысячи людей потеряли работу, студии были проданы или закрыты. Теперь нужно доказать, что эти решения имели смысл.</p> <p>Для индустрии это значит одно: конкуренция на консольном рынке не ослабевает. Xbox перестраивается, Sony анонсирует новое поколение, Nintendo только что запустила Switch 2. Год 2027-й станет определяющим — либо Xbox вернётся к росту, либо «сброс» окажется началом длительного спуска.</p>2026-07-30T18:00:00+03:002026-07-30T18:00:00+03:00Пётр Кимtag:iphoneandroid24.ru,2026-07-30:/zhelezo/apple-services-revenue-miss-gaming-app-store-changes/

<p>Apple впервые за долгое время не выполнила прогноз по выручке от сервисов — $30,74 млрд вместо ожидаемых $31,22 млрд. Компания объяснила это замедлением мобильного гейминга и последствиями судебных решений по App Store, хотя основным виновником назвала колебания валютных курсов.</p>

<blockquote> <p>Сервисный сегмент Apple — машина для печати денег с маржой выше 70% — впервые за несколько кварталов показал слабость. И это несмотря на 1,5 миллиарда платных подписок. Проблема не в масштабе, а в тренде: принудительное открытие App Store для внешних платежей и стагнация мобильного гейминга бьют по самой маржинальной части бизнеса компании.</p> </blockquote> <hr> <h2 id="zapisnyi-kvartal-s-odnim-promakhom">Записный квартал с одним промахом</h2> <p>Apple отчиталась за третий финансовый квартал 2026 года. Продажи аппаратуры побили рекорды. Но сервисный сегмент — App Store, Apple Music, iCloud, Apple TV+, AppleCare и прочее — оказался единственным подразделением, не дотянувшим до аналитических ожиданий.</p> <p>Выручка от сервисов составила $30,74 млрд. Уолл-стрит ждал $31,22 млрд. Дефицит — около $480 млн, или 1,5% от прогноза. Для компании с выручкой свыше $90 млрд за квартал это не катастрофа, но инвесторы отреагировали жёстко: после закрытия торгов акции упали более чем на 4%. Усугубляющим фактором стал промах по сервисам в Китае.</p> <h2 id="chto-imenno-poshlo-ne-tak">Что именно пошло не так</h2> <p>Финансовый директор Apple Кеван Парех назвал несколько причин. Забавно, что в перечне факторов есть некоторое противоречие.</p> <p>Во-первых, <strong>замедление мобильного гейминга</strong>. Мобильные игры — традиционно основной источник комиссий App Store. Комиссия составляет 15–30% от каждой транзакции, и игры дают львиную долю этих денег. Если пользователи меньше тратят в играх — а индустрия действительно переживает не лучшие времена после пандемийного бума — это напрямую бьёт по выручке.</p> <p>Во-вторых, <strong>судебные ограничения на модель комиссий</strong>. В США действует судебный порядок, обязывающий Apple.allow разработчикам обрабатывать платежи пользователей вне App Store — то есть без комиссии Apple. Это прямое следствие затяжного конфликта с Epic Games. Дело сейчас на рассмотрении Верховного суда США, и окончательного решения пока нет, но влияние на квартальную выручку уже ощутимо.</p> <p>При этом Парех заявил, что <strong>основным драйвером промаха стали колебания валютных курсов</strong>. То есть Apple одновременно ссылается и на структурные проблемы бизнеса (гейминг, регулирование), и на макроэкономику. Типичная корпоративная риторика: когда есть возможность размазать ответственность — её используют.</p> <h2 id="tsifry-kotorye-apple-predpochitaet-pokazyvat">Цифры, которые Apple предпочитает показывать</h2> <p>Не всё так мрачно, и Apple это подчёркивает. Сервисный сегмент всё равно установил рекорд выручки за июньский квартал на развитых рынках и рекорд для Emerging Markets. Двузначный рост в подавляющем большинстве отслеживаемых регионов.</p> <p>Ключевые метрики, которыми гордится компания:</p> <ul> <li><strong>1,5 млрд платных подписок</strong> — ровно в полтора раза больше, чем в январе 2025 года (тогда было 1 млрд). Рост более чем на 500 млн за полтора года. Впечатляет, но число агрегированное: сюда входят Apple Music, iCloud+, Apple TV+, Arcade и любые подписки, оплаченные через App Store.</li> <li>Рекордные показатели у Apple Ads, AppleCare, Apple Music, Apple TV+, облачных и платёжных сервисов.</li> <li>Apple TV+ показал рекорд просмотров за июньский квартал.</li> <li>Apple Ads — рекламная платформа Apple, которая недавно расширилась на Apple Maps — становится всё более значимым источником дохода.</li> </ul> <p>Тут стоит отметить один нюанс: Apple заявляет, что App Store установил рекорд выручки за июньский квартал, но <strong>не раскрывает, сколько из этого — комиссии от приложений, а сколько — реклама</strong>. Apple Ads теперь интегрированы в магазин приложений, и их рост маскирует возможное падение комиссий. Это не обязательно так, но отсутствие разбивки вызывает вопросы.</p> <h2 id="novye-istochniki-dokhoda-chto-dalshe">Новые источники дохода: что дальше</h2> <p>Apple традиционно использует каждый отчёт, чтобы обозначить перспективы. В этот раз были упомянуты:</p> <ol> <li><strong>Creator Studio</strong> — пакет приложений для создателей контента за $12,99/мес. Запущен в январе 2026 года. Пока рано говорить о влиянии на выручку.</li> <li><strong>Функция разделения счётов в Apple Cash</strong> с интеграцией Siri и камеры. Потенциально может углубить вовлечённость пользователей в платёжную экосистему.</li> <li><strong>Apple Upgrade Program</strong> — программа аренды устройств совместно с Klarna, запущена на этой неделе. Лизинг гаджетов — это не только revenue share с партнёрами, но и способ увеличить количество пользователей сервисов: каждый новый владелец устройства добавляет подписки в свой счёт.</li> </ol> <h2 id="chto-eto-znachit-na-praktike">Что это значит на практике</h2> <p>Для Apple сервисы — это критически важный бизнес. Маржинальность сервисного сегмента значительно выше, чем у аппаратуры. Именно сервисы позволяют Apple поддерживать общую рентабельность на уровне, недоступном для большинства конкурентов.</p> <p>Проблема в том, что ключевой актив Apple в этой сфере — App Store — находится под давлением с двух сторон одновременно. Судебные решения заставляют открывать платформу для альтернативных платёжных систем. Если Верховный суд США подтвердит это решение, комиссии Apple потеряют существенную часть рынка приложений в США. Параллельно мобильный гейминг, который генерирует основную массу комиссий, показывает признаки стагнации.</p> <p>Замедление роста подписок — с 1 млрд до 1,5 млрд за 18 месяцев — это всё ещё впечатляющие темпы. Но инвесторы смотрят не на абсолютные числа, а на предельную скорость прироста. Если она снижается, мультипликатор сжимается.</p> <p>Apple Ads — потенциально мощный новый драйвер, способный частично компенсировать потерю комиссий. Но это уже другая бизнес-модель: вместо денег разработчиков Apple зарабатывает на внимании пользователей. Менее маржинально, чем комиссия с покупок, но масштабируемо и менее уязвимо для регуляторного давления.</p> <p>В целом, промах по сервисам в масштабах Apple — событие скорее символическое. Но оно обнажает реальную уязвимость: зависимость от App Store как основного генератора дохода. Компания это понимает и диверсифицирует — реклама, финтех, контент. Но переход от комиссий к другим моделям монетизации займёт время, и в ближайших кварталах давление на маржу сервисов сохранится.</p>2025-07-31T10:00:00+03:002025-07-31T10:00:00+03:00Редакцияtag:iphoneandroid24.ru,2025-07-31:/zhelezo/us-turbine-engine-superalloy-castings-kratos-rangeview/

<p>Компания Kratos Defense заключила контракт с Rangeview на разработку литьевых компонентов из высокопрочных сплавов для турбинных двигателей нового поколения — это попытка решить проблему дефицита точного литья, которая тормозит американские оборонные программы.</p>

<blockquote> <p>Точное литьё деталей из жаропрочных сплавов — одна из тех «невидимых» технологий, от которых зависит, способна ли оборонная промышленность выпускать двигатели для дронов и ракет в нужных объёмах. Контракт Kratos с Rangeview — не прорыв, а логичный шаг по расширению производственной базы в сфере, которая годами оставалась узким местом.</p> </blockquote> <h2 id="chto-proizoshlo">Что произошло</h2> <p>Kratos Defense &amp; Security Solutions — компания, которая делает беспилотники и ракетные системы — выбрала подрядчиком для изготовления литьевых компонентов из жаропрочных сверхсплавов (superalloy castings) компанию Rangeview Inc. Речь о development contract — контракте на разработку, а не на серийное производство.</p> <p>Контракт касается компонентов для турбинных двигателей нового поколения. Ключевая задача: сократить сроки, которые традиционно уходят на разработку и освоение сложного литья. В Pentagon неоднократно указывали, что дефицит точного литья критических компонентов является одним из главных узких мест в производстве двигателей для военной техники.</p> <p>Важно: оригинал этой новости — пересказ пресс-релиза GlobeNewsWire. Все цитаты взяты непосредственно от руководителей двух компаний, заинтересованных в пиаре своей сделки. Объективной журналистской проверки утверждений о «революционности» процесса или реальных сроках нет.</p> <h2 id="pochemu-tochnoe-lite-eto-problema">Почему точное литьё — это проблема</h2> <p>Турбинные двигатели — одни из самых сложных механических систем. Их рабочие температуры превышают 1000°C, и детали должны сохранять прочность в этих условиях тысячи часов. Крыльчатки, направляющие лопатки, корпусные элементы — всё это делается из жаропрочных никелевых и кобальтовых сплавов методом точного (инвестиционного) литья.</p> <p>Процесс требует специализированного оборудования, строгого контроля качества и квалифицированных кадров. В США производственных мощностей для этого типа литья исторически мало, и в последние годы нагрузка на них возросла из-за роста заказов на военную технику. Помимо оборонки, те же мощности используются гражданской авиацией и энергетикой — конкуренция за доступ к ним усиливается.</p> <p>По сути, если у тебя нет литьевого производства — ты не можешь выпускать двигатели, даже если у тебя есть проект, материалы и полигон для испытаний.</p> <h2 id="chto-umeet-rangeview-i-zachem-ona-kratos">Что умеет Rangeview и зачем она Kratos</h2> <p>Rangeview — относительно небольшая компания, которая позиционирует себя как решение проблемы дефицита литьевых мощностей в США. По словам основателя и CEO Кэмерона Шиллера, компания создавалась именно для этого.</p> <p>Kratos, в свою очередь, строит линейку дешёвых турбинных двигателей для беспилотников и крылатых ракет. Для этого масштабирования нужно не одно, а несколько литьевых предприятий — и контракт с Rangeview расширяет базу поставщиков.</p> <p>Главный инженер Kratos Расс Джонс утверждает, что литьевой процесс, освоенный совместно с Rangeview, позволяет создавать сложные геометрии, которые ранее изготавливались лазерным наплавлением порошка (laser powder bed additive manufacturing). Если это действительно так — это интересный момент, потому что аддитивные технологии долгое время считались альтернативой традиционному литью.</p> <p>Однако стоит держать настороженность: заявление исходит от инженера компании, которая подписала контракт. Независимой оценки качества и себестоимости литья по сравнению с аддитивным производством в публичном пространстве нет.</p> <h2 id="chto-eto-znachit-na-praktike">Что это значит на практике</h2> <p>Для понимания контекста:</p> <ul> <li>Development contract — это этап до серийного производства. Контракт на разработку означает, что технология ещё не готова к массовому выпуску.</li> <li>Проблема дефицита литья в США — реальная и системная, но она решается не одним контрактом, а долгосрочным наращиванием мощностей.</li> <li>Заявления о замене аддитивных технологий литьём — маркетинговый нарратив. На практике оба метода имеют свою нишу: литьё эффективнее при массовом производстве, аддитивное производство — при прототипировании и мелких сериях.</li> <li>Новость имеет значение в первую очередь для оборонного сектора. Для гражданского рынка (смартфоны, ноутбуки, бытовая техника) она нерелевантна.</li> </ul> <h2 id="itog">Итог</h2> <p>Контракт Kratos с Rangeview — это типичный пример того, как решаются проблемы промышленной базы: не одним громким анонсом, а серией контрактов, которые постепенно расширяют производственные мощности. Для понимания тенденции важен сам факт: американские оборонные компании вынуждены инвестировать в базовые производственные технологии, которые считались решённой задачей ещё 20 лет назад. Масштабирование дешёвых дронов и ракет — задача не только инженерная, но и индустриальная.</p>2025-01-22T12:00:00+03:002025-01-22T12:00:00+03:00Редакцияtag:iphoneandroid24.ru,2025-01-22:/zhelezo/linux-patch-epp-boost-steam-deck-amd-cpu/

<p>Разработчик ядра Linux из Meta* предложил патч, который динамически переключает ядра AMD в режим максимальной производительности только в нужный момент — и это даёт прирост 1% low кадровой частоты более чем на 30%.</p>

<blockquote> <p>Даже небольшая оптимизация управления частотой способна устранить те микрофризы, которые портят впечатление от игры, — и при этом не съесть лишний заряд батареи.</p> </blockquote> <h2 id="problema-o-kotoroi-malo-kto-zadumyvaetsia">Проблема, о которой мало кто задумывается</h2> <p>Когда игра на Steam Deck ненадолго «задумывается» — например, ждёт, пока GPU отрисует кадр, — драйвер AMD P-State воспринимает эту паузу как снижение нагрузки на процессор. И начинает понижать частоту ядра. Проблема в том, что к моменту, когда поток снова просыпается, частота уже упала ниже нужного уровня. Результат — микрофризы и просадки кадровой частоты, которые видны по показателям 1% low.</p> <p>В настольных системах это не критично: запас мощности и энергопотребления большие. Но на портативном Steam Deck, где процессор и графика делят общий энергобюджет, проблема ощутимее. При этом просто перевести все ядра в режим максимальной производительности нельзя — это убьёт энергоэффективность EPP-режима, ради которой он и существует.</p> <h2 id="chto-predlagaet-patch-epp-boost">Что предлагает патч epp_boost</h2> <p>Решение придумал Дэвид Вернет — разработчик ядра Linux, работающий в Meta*. Его патч называется epp_boost, и он работает по-умному.</p> <p>Патч мониторит загрузку каждого ядра каждые 10 миллисекунд. Если ядро загружено хотя бы на 50%, оно временно переключается в режим производительности (performance mode). Когда активность падает и держится на низком уровне 300 миллисекунд — ядро возвращается в обычный EPP-режим.</p> <p>Ключевой принцип: изменение затрагивает только конкретное ядро в конкретный момент. Нет глобальных переключений, нет компромисса между производительностью и энергопотреблением. Патч просто не даёт частоте упасть слишком низко в критические моменты.</p> <h2 id="chto-pokazali-testy">Что показали тесты</h2> <p>На Steam Deck с Civilization VI патч дал следующие результаты:</p> <ul> <li><strong>1% low кадровая частота выросла на 31,8%</strong> — то есть провалы стали заметно меньше.</li> <li><strong>99-й процентиль времени генерации кадра улучшился на 4,1%</strong> — крайние выбросы времени кадра тоже сгладились.</li> <li><strong>Средняя кадровая частота не изменилась</strong> — прирост идёт исключительно за счёт устранения просадок, а не за счёт разгона.</li> <li>Медианная частота основного ядра под нагрузкой (98% загрузки) выросла с <strong>2,43 ГГц до 3,5 ГГц</strong> — ядро просто не тормозило, когда этого не требовалось.</li> </ul> <p>Цифры впечатляющие, но есть важные оговорки.</p> <h2 id="ogovorki-i-status-patcha">Оговорки и статус патча</h2> <p>Во-первых, тесты проводились на одной игре — Civilization VI. Это не репрезентативный набор, и поведение патча может отличаться в других сценариях. Стрелялки с высоким FPS или тяжёлые AAA-проекты могут реагировать иначе.</p> <p>Во-вторых, инженеры AMD по ядру Linux пока не рецензировали патч. Он не прошёл код-ревью и не включён ни в один официальный релиз ядра. Вероятность того, что финальная версия (если она появится) будет выглядеть именно так, есть, но не стопроцентная.</p> <p>В-третьих, автор патча работает в Meta<em>, что вызывает лёгкую иронию: компания, известная своими сервисами, вносит вклад в оптимизацию игровой платформы Valve. Впрочем, инженеры Meta</em> активно работают с ядром Linux (в том числе для серверной инфраструктуры и AR/VR-проектов), так что это не случайность.</p> <h2 id="chto-eto-znachit-dlia-vladeltsev-steam-deck">Что это значит для владельцев Steam Deck</h2> <p>В текущем виде патч — это пока эксперимент, а не готовое решение. Но он демонстрирует важную вещь: значительный прирост плавности игры возможен не через апгрейд железа и не через перекомпиляцию шейдеров, а через тонкую настройку того, как драйвер управляет частотами процессора.</p> <p>Если патч пройдёт рецензирование и попадёт в основную ветку ядра Linux, это станет хорошей новостью не только для Steam Deck, но и для любых портативных устройств на AMD с драйвером P-State. Для SteamOS это означает потенциальное улучшение плавности «из коробки» — без ручных твиков и оверклокинга.</p> <p>Пока же стоит просто понимать: часть проблем с фризами на Steam Deck связана не с оптимизацией самих игр и не с железом, а с тем, как ядро Linux управляет частотами процессора AMD в игровых сценариях. И инженеры это осознают.</p> <hr> <p>✴ Meta* — входит в перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности».</p>2024-06-14T12:30:00+03:002024-06-14T12:30:00+03:00Илья Ращупкинtag:iphoneandroid24.ru,2024-06-14:/zhelezo/pentagon-ukraine-drone-secrets/

<p>Пентагон усиленно изучает украинский дроновый бум, чтобы встроить его в свои доктрины, но готовность делиться технологиями и деньгами остаётся под вопросом.</p>

<blockquote> <p>Великая страна, которая не может произвести достаточно снарядов, ведёт тихие переговоры о передаче технологий с nation, которой грозит военное поражение, — и это не самая неловкая геополитическая транзакция этого года.</p> </blockquote> <p>Вот вам и вся арифметика войны будущего. Американский Пентагон, как выясняется, не просто поставляет оружие, но и ведёт активную разведку — не территориальную, а технологическую. Цель — украинский дроновый сектор. Не тот, что строит «Байрактары» для пиара, а тот, что клепает FPV-дроны на коленке в гаражах, управляет ими через Gamepad и бьёт российскую технику за тысячу долларов.</p> <p>Вашингтону очень нужно понять, как это работает. И почему так дёшево. И почему так эффективно.</p> <h2 id="pochemu-ukraina-stala-dronovym-gollivudom">Почему Украина стала дроновым Голливудом</h2> <p>Чтобы понять масштаб, нужно взглянуть на цифры. Украина планирует произвести до миллиона дронов в этом году. Это не государственные оборонные заводы в чистом поле. Это экосистема из тысяч маленьких команд, стартапов и волонтёров, сросшаяся с фронтом в единый организм. Они адаптируют коммерческие модели, пишут свои прошивки, оптимизируют доставку «точно в окоп».</p> <p>Для Пентагона, застрявшего в парадигме дорогих, идеальных, но медленных систем, это настоящий шок. Украинцы показали, что в современной войне побеждает не тот, у кого самый мощный ракетный комплекс, а тот, кто быстрее перепрограммирует дрон и закинет его в окоп противника. Это концепция, которую Штаты изучали на бумаге, а Украина теперь проверяет в бою каждый день.</p> <h2 id="molchalivyi-vynos-intellektualnoi-sobstvennosti">Молчаливый вынос интеллектуальной собственности</h2> <p>Теперь к самому неприятному. Пентагон не просто смотрит. По информации TechRadar, ссылающегося на источники в экспертном сообществе, он ведёт переговоры о доступе к украинским технологиям и, что критически важно, к тактическим наработкам — тому самому «плейбуку», который описывает, как именно нужно использовать дроны в массовом количестве для достижения максимального эффекта.</p> <p>Звучит как техническое сотрудничество, но суть жёстче. Украина, находясь в состоянии полной зависимости от военной и финансовой помощи Запада, имеет очень слабые позиции для торга. Вашингтон может предлагать «партнёрство», но реальный выбор у Киева минимальный. Слишком многое поставлено на карту.</p> <p>Параллели с прошлым напрашиваются сами собой. Вспомните, как китайские компании décennies назад получали доступ к западным технологиям через обязательные joint ventures при выходе на рынок. Или как потом тихо выносили интеллектуальную собственность. Пентагон, возможно, сейчас находится в роли компании, которая хочет получить доступ к чужому стартапу, понимая, что её собственный R&amp;D отстаёт на годы.</p> <h2 id="chto-eto-znachit-dlia-ukrainy-i-mira">Что это значит для Украины и мира</h2> <p>Если Украина передаст ключевые наработки, она рискует лишиться своего главного козыря. Их сила — в адаптивности и скорости, в понимании нишевых приёмов, которые невозможно прописать в американских военных учебниках. Отдав это, она может превратиться из инноватора в обычного поставщика комплектующих.</p> <p>С другой стороны, чего она добьётся взамен? Надёжных поставок боеприпасов? Систем ПВО? Долгосрочных гарантий безопасности? Источники в статье утверждают, что реальных обязательств от Вашингтона нет — только «тихое изучение». Это классический приём: сначала возьми всё бесплатно, а обещания размажь по срокам.</p> <p>Для мирового рынка вооружений это сигнал. Эпоха гигантских корпораций с идеальными, но неповоротливыми решениями подходит к концу. Будущее за сетевыми, дешёвыми и быстроразвивающимися системами. Украина стала их первым крупным полигоном. И теперь её опыт хотят забрать домой.</p> <h2 id="vyvod">Вывод</h2> <p>Пентагон смотрит в будущее и видит, что его собственные танковые лобби и космические контракты не выдерживают конкуренции с квадрокоптером за 500 долларов. Он прав. Но путь, которым он пытается решить проблему — тихое извлечение опыта у страны, которая ведёт войну за выживание, — это не партнёрство, а жёсткий рынок, где сильный берёт своё, а слабый надеется на благодарность.</p> <p>Украинские дроны победили на поле боя. Вопрос в том, не проиграют ли они в кабинетах переговорных.</p>2024-05-20T12:00:00+03:002024-05-20T12:00:00+03:00Редакцияtag:iphoneandroid24.ru,2024-05-20:/zhelezo/python-protiv-go-i-rust-kogda-i-zachem-menyat-yazyk/

<p>Python идеален для быстрого прототипирования и анализа данных, но его архитектурные ограничения, такие как GIL, заставляют задуматься о переходе на компилируемые языки для ресурсоемких задач.</p>

<blockquote> <p>Переход с Python на Go или Rust — это не вопрос «если», а вопрос «когда и для чего», когда производительность становится узким местом в конкретном, узком компоненте системы.</p> </blockquote> <p>Python стал де-факто стандартом для быстрого старта: его синтаксис понятен, экосистема библиотек грандиозна, а прототип можно собрать за считанные часы. Однако в production, когда нагрузка растет, его динамическая природа и ограничения вроде GIL (Global Interpreter Lock) начинают мешать. Возникает закономерный вопрос: пора ли писать критичные к производительности модули на Go или Rust? Разберемся, когда этот переход оправдан, а когда лучше обойтись оптимизацией.</p> <h2 id="pochemu-python-nachinaet-tormozit">Почему Python начинает тормозить</h2> <p>Главная проблема Python — это GIL. Этот механизм в интерпретаторе CPython разрешает выполнять только один поток Python-байткода за раз. Для Input/Output-задач (сеть, файлы) это не проблема, потому что потоки отпускают GIL, ожидая данных. Но для CPU-bound задач, где нужно нагружать все ядра процессора, GIL становится серьезным узким местом. Параллельные вычисления в чистом Python фактически невозможны.</p> <p>Кроме того, динамическая типизация и сборка мусора в runtime добавляют накладные расходы по памяти и скорости по сравнению с компилируемыми языками. В итоге Python хорош для «мозгов» системы (обработка данных, ML-пайплайны, API-логика), но плохо подходит для высоконагруженных сервисов, где каждая миллисекунда и каждый мегабайт на счету.</p> <h2 id="go-prostota-i-massovyi-parallelizm">Go: простота и массовый параллелизм</h2> <p>Go (Golang) создавался в Google как язык для системного и сетевого программирования. Его главная фишка — легковесные потоки-горутины и каналы для связи между ними. Один горутину занимает около 2 КБ стека, поэтому можно запустить сотни тысяч параллельных задач на одной машине. Это делает Go идеальным для написания микросервисов, API-шлюзов, сетевых сервисов и инструментов командной строки.</p> <p>Go компилируется в один статический бинарник — просто скопировал и запустил на целевом сервере. Крупная экосистема и строгая типизация дают предсказуемость кода, а простой синтаксис не отпугивает новых разработчиков. Для проектов, где важны горизонтальное масштабирование и стабильность под нагрузкой, Go становится отличным выбором.</p> <h2 id="rust-maksimalnaia-skorost-i-bezopasnost-pamiati">Rust: максимальная скорость и безопасность памяти</h2> <p>Rust — это язык системного программирования с фокусом на производительность уровня C++ и гарантиях безопасности памяти на этапе компиляции. Вместо сборщика мусора в runtime используется уникальная система владения и проверки заимствований. Каждая переменная имеет одного владельца, а временные ссылки строго контролируются, что исключает целые класс ошибок: гонки данных, утечки памяти, обращение по нулевому указателю.</p> <p>Это делает Rust идеальным для безопасности-критичных приложений: ядерных модулей, встроенных систем, игровых движков и высокопроизводительных бэкендов, где предельная скорость и контроль ресурсов важны. Правда, эти гарантии даются ценой крутой кривой обучения — концепция владения требует времени на освоение.</p> <h2 id="kakoi-iazyk-vybrat-kriterii-dlia-resheniia">Какой язык выбрать: критерии для решения</h2> <p>Выбор не между «лучшим» и «худшим», а между инструментами с разными областями применения. Вот практические ориентиры:</p> <ul> <li><strong>CPU-bound задачи, требующие интенсивных вычислений</strong>: Готовьте переход на Go или Rust. Go даст баланс между скоростью разработки и производительностью, Rust — максимальную отдачу при сложных алгоритмах.</li> <li><strong>Высоконагруженные сетевые сервисы</strong>: Go с его горутинами эффективно обработает десятки тысяч одновременных соединений.</li> <li><strong>Ресурсо-ограниченные микросервисы</strong> (IoT, контейнеры с жестким лимитом RAM): Rust предпочтительнее за счет отсутствия сборщика мусора и точного контроля памяти.</li> <li><strong>Быстрое прототипирование и MVP</strong>: Python (FastAPI, Flask) по-прежнему вне конкуренции. Сначала проверьте идею, оптимизируйте потом.</li> <li><strong>Наука о данных и ML</strong>: Не покидайте Python. Его экосистема (NumPy, PyTorch, TensorFlow) не имеет аналогов на других языках.</li> </ul> <h2 id="pragmatichnyi-podkhod-gibridnaia-arkhitektura">Прагматичный подход: гибридная архитектура</h2> <p>В реальном мире переписывание всего проекта — дорогое и рискованное предприятие. Гораздо разумнее выделить узкие, тяжелые компоненты и перенести их. Например, написать API-шлюз на Go, оставив аналитическую логику в Python. Или заменить критичный по производительности алгоритм на Rust-модуль и вызывать его из основного кода. Такая гибридная стратегия позволяет получить прирост производительности, сохраняя скорость разработки и накопленную экспертизу команды.</p> <p>При этом стоит учитывать не только технические характеристики языка, но и издержки перехода: время на обучение команды, расходы на поддержку двух технологических стеков, интеграцию сервисов через IPC, gRPC или REST. Часто эти организационные факторы оказывают большее влияние на итоговую эффективность, чем чистая производительность того или иного языка.</p> <h2 id="zakliuchenie">Заключение</h2> <p>Python сохраняет свои позиции в десятках областей благодаря скорости разработки и богатейшей экосистеме. Но когда появляются реальные узкие места производительности, связанные с параллельными вычислениями или контролем памяти, на сцену выходят Go и Rust. Первый предлагает простоту и мощный параллелизм для сетевых задач, второй — бескомпромиссную скорость и безопасность для системного и критичного кода. Правильный подход — не «все переписать», а «точечно заменить проблемные компоненты», оценивая при этом реальные издержки для команды и бизнеса.</p>